╯＾╰〉 贤重咨询精益5S管理咨询旨在帮助企业建立精益生产的先进管理理念，认清自身在精益生产的管理水平，找到制约成效/工作效率提升的障碍；明确精益生产的实际价值，从QCC,TPM,看板管理逐步5S要怎么搞，首先是车间主管有没有想法很关键，就是车间主管想把车间搞成什么样，也就是通常说的蓝图
案例：物品管理、作业管理、设备管理、安全管理、品质管理二、看板管理操作：暴露问题改善管理5S看板的设计图示：5S知识、成果展示、问题点、图表三、颜色管理基本颜色对照表、现在很多企业都在推进5S管理工作，在一些经过改善的企业当中，有很多优秀案例，这些案例对有意于做现场改善的企业具有借鉴意义。所以我们特别整理出很不错的5S图
(完整版)5S管理案例及分析1某企业5s管理咨询成功案例项目背景某著名家电集团以下简称a集团为了进一步夯实内部管理基础提升人员素养塑造卓越企业形象希望借助专业顾问公司全面这人长相俊朗，性格很棒，圈子里也混得开，能力自然是不凡。他还有个大哥，据说是个画家，对经商不感兴趣，所以即便林坤还年纪轻轻，但家里大大小小的事情基本已经由他在管理了。好像除了
精益之光特别呈现一些精彩案例，让我们一起看看车间5S管理划线标准和目视化管理的标准化示例。标准化不是标准，但可分两步走：1、有些实例直接copy做；2、举一反三，结合自己公司的实11、毛巾清洗标准：毛巾每天做完5s后需用洗衣粉或清洁剂彻底清洗一次，清洗后的毛巾上面不得有明显的污迹等。12、私人物品管理标准：私人物品不可带进车间，如饮水、零食、护肤品等。上班不可玩手机
