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车间6S管理培训：一、整理通道畅通、整洁。工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。料架的物品摆放整齐④、6S管理-清洁，指维持整理、整顿、清扫的成果；⑤、6S管理-素养，指使每位成员养成良好习惯；⑥、6S管理-安全，重视全员安全教育，每时每刻都有安全的观念。生产车间6S现场管理
1、车间导入6S管理的目的。2、车间推行6S管理的五大工作准备。3、车间6S目视化管理的实施。4、车间6S管理标准化贯彻。5、车间6S管理实施总结大会。6、车间6S管理行动失败的原车间6S管理标准：1、出入车间大厅标准：出入车间大厅时要随手关门，开门或关门时要轻推轻放，不可猛烈撞击，避免将玻璃门损坏。2、车间通道内行走标准：上下班
