质量管理制度篇一一、目的确保生产过程质量稳定，并求质量改善，提高生产效率，降低成本、损耗，对生产和服务程序进行有效控制，满足客户的要求和期望。二、适如何进行车间管理和生产过程控制◆◆◆ 01 . 质量的重要性“质量是企业的生命”，这是众多企业用经验或教训总结出来的结论，大家已深信不疑。这句话的大概意思是：产品质量没
第十四条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。第十五条生产时如果遇到原辅1、负责生产过程中产品质量的管理，即在生产过程中，对产品质量保证实行计划、组织、领导、控制。2、负责生产过程中产品质量标准的制定，并监督实施。3、负责车间各个生产流程标准的制定，并监督实
二、范围：公司各生产车间实行计件工资制度的基层生产人员。三、生产过程相关责任：1. 各员工均应对所生产的产品进行自主检查，遇质量异常时应即予挑出，以杜绝不良品流入下个5.1下料车间：5.1.1操作者在生产过程中负责本工序产品与上工序产品的质量检验，要严格执行自检、互检的管理规定，杜绝不良的发生，如发现不良产品，及时通知当班班组长与检验员，协助班
深入一线、信息通畅、认识生产能力、注意职工状态、时间/动作研究6.现场的注意事项异样办理的制度化、现场教育、解说、工作职责明确、公正评论职工现场管理的实行方法1五、上班前认真检查生产设备(如：印刷机、网板等)并定期保养，确保安全生产，如发现故障及时排除，如因不检修或人为原因造成事故者，责任人及车间照价赔偿。六、印刷油墨必须提前调试好
