第五，制定模具，设备保养计划。1，落模保养表执行。2，模具末件管理执行。3，模具大保养，小保养执行。现场作业人员的改善是以作业程序和操作方法为主，而领导者则以组织、制度、管理体制等软件方面的改善为主。尽管两者各自的具体改善对象和内容不相同，以身作则，并不断督促部下要“
模具车间生产管理和改善方法有哪些
在划分责任时，深入了解每道工序存在的客观的问题，总结后探讨处理，将划分后的责任人，明确其任务，特别在时间安排上，管理者要掌握，以便于分配各个工序的时间，举例1.搞好注塑车间的规划及区域划分工作，合理规定机台、周边设备、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的摆放区域，并标识清楚. 2.注塑机的工作状态需挂“状态牌”. 3.注
模具车间改善方案
1.去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。2.工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚为了使生产的顺利进行，避免因制造过程中各影响产品品质的因素发生变化而产生不良品，降低生产成本，提高品质。2、适用范围适用于公司产品生产过程4M变更管理。3、定义1)4M变更：
如何管理好模具车间
＞▽＜ 生产过程中发现模具异常，应及时通知相关部门处理，并及时上报通知领导，尽快修理改正。二、生产现场在这个信息化平台上，企业可以轻松实现多工厂、多部门、多仓库的管理，所有的生产过程数据实方式：选定某一生产线为改善对象，并要求在两天以内完成。时间：利用生产线下班后晚上的时间，不干扰正常的生产活动。参与人员：通常包括了工厂内的主要人物，例如：厂长、生产线经理
模具厂车间管理制度
10.树立“质量第一，效率第一”的理念，保证模具质量及进度。三)奖罚：奖励条列(奖金待定) 1.对于生产技术或管理制度提出具体方案，经车间采行确具成效。2.加工出难度系数大模具车间安全生产的管理制度篇1 1、消防管理：消防器材设施配置充足，完好齐全、摆放合理、定期保养；消防通道通畅，员工掌握器材使用方法。2、用电管理：线路完好
