因而，管理看板是发现问题、处理问题的十分有效且直观的手腕，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。四、三即三现法一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”，“即席”(当场)观工厂生产工具管理制度第一条工具管理实行专业管理与群众管理结合的方法。管理中严格执行勤俭节约的方针。制定合理的消耗定额及工具储备，组织修旧利废，提高
生产工具管理办法第一章总则第1条目的：为规X 公司各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用与调任无交接等现象，加强对工具使用和消耗的有效监控和精确统计，提业务及行政仓库每半年整理一次报废工具的清单，填写“工具报废申请单”，经仓库负责人核实与部门经理批准后，方可对报废工具进行处理。车间工具管理制度篇2 为保证车间生产工
填写《更换工具申请单》附旧工具的报废单2、增加新工具，需要新增加工具时，填写《新增工具申请单》附本部门工具清单，申请单签完后送交财务更新工具清单，收回旧的工具清单生产车间的管理制度篇1 一、劳动纪律1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。2、员工上班应做到不迟到、不早退，严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位，
六、设备日常维修管理办法第二十七条生产设备发生故障，须由车间或生产部报设备管理部门。由设备管理部门派员及时维修。第二十八条设备管理部门主管或值班人员接到通知，随即在“2、车间卫生由车间员工负责打扫。3、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不检查保养好不走，工件不按规定放好不
