1.礼遇你的员工，他们有独立的人格，切勿颐指气使。2.器重他们的才干，推崇他们所做的事，鼓舞他们的工作情绪。3.确知每一个员工一天标准的工作量。4.避免强迫勤教放到企业管理中就是培训、学习、导师指导、教练活动等各种提升员工能力的做法。一个好的领导者，必然
一、在国企，必须学会以下10条做事秘籍1、做事只做核心事，岗位只选业务岗。只有能做出业绩的岗位及事情，才可能被提拔。2、做事精力80%放在领导在意的重点任务上。其余事务性工管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。1、营造让下
∪＾∪ 首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区别于其他私营公司，除了法定三险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次，为员工提供了探亲往返车票报销，节假日福利奖金，提如果总是强行压人，强迫员工就范，那只能是最后的做法，不可取。秘诀四、口齿伶俐，善于表达管理层需要领导团队，沟通能力最适用于领导团队的日常生活。有些人确实执行力很强，但
管理员工的10个绝招1、开门见山。与其让下属猜你的管理风格，不如开门见山。明明白白告诉大家你的底线是什么，下属就不敢轻易捋虎须。2、削发立威。曹操马踏麦田，为严明军纪，削发代七.管理自我防卫型员工1.管理自我防卫型员工的一般方法(1)遇到不爱发表意见的人促使学会沟通(2)遇到格格不入者帮他们树立正确的价值观(3)遇到推卸责任让其明白岗位职责
