让员工体会的家的温暖，这样管理起员工来也很轻松了。六要相信员工。信任对一个人来说很重要，当员工某项工作出现问题了，不要急着训斥和惩罚，可以再给他一次机4、让员工拥有梦想。新进入的员工往往会有个人的远景，有时它会跟公司的远景相冲突。否定或者排斥它们是大措特措的，因该去引导，为员工制定发展计划，尽量的将
(一)明确公司为应对经济动荡而制定的战略和愿景。制定一项战略和愿景将帮助您与那些在金融危机时期更关注领导行为的员工就公司目标和优先事项进行沟通，也有助于管理者和员关于激励的理论基础，可以参考马斯洛的需求层次理论，马斯洛提出的人的生理、安全、社交、尊重和自我实现的5个层次的需求，也正是管理者激励员工可以重点关注的地方：比如，社交和
3、激发员工潜能每个人的潜力都是不同的，不同的特质可以通过不同的激励来获得良好的效果。医学研究表明，人类的思维和行动来自于大脑皮层的活动，大脑皮层有内外两部分，功能不同管理员工的方法和技巧如下：1、员工分派的工作要适合其工作能力和工作量2、论功行赏3、通过基础及高级培训计划，提升员工的工作能力，并从公司内部选拔合格的领导人才。4、工作
