如果是ysdqq,请不要去：ysdqq在20人的公司什么都学不到你在20人的公司练了一套江湖拳法，至多只能在你们的小环境里伸展手脚。放入整个大环境，就没什么了。例刚毕业的同学，如果都是社招的，其实市场运营的工资都是5-7K左右，基数本来就不是很大，所以差距其实不用特别在乎，因为一般第一次和第二次跳槽后工资涨幅都很明显。但是到后面几次
ˋ＾ˊ〉-# 不是所有的小公司都不能去，去了之后一定要弄清楚这个公司有没有核心业务，是不是东一榔头，西一棒子的摸石头过河。互联网行业已经趋于成熟，另辟蹊径的概率已经不大，除非老板就小公司人不多，有时候为了留住人，会给骨干员工一些股份啥的，如果碰到运气好，没准慢慢干着还有上市机会，一旦上市
职于只有两三个人的小公司，问题的核心就在于，这家公司是干嘛的，他们的业务是否处在快速发展期，如果是的话，还得对于这个问题，有人会说去小公司好，因为在小公司你一个人要处理很多杂事，所以你可以获得全方位的锻炼，但是去大公司你可能就是一个螺丝钉，你能接触到的事情是有限的，获得锻炼的机会太
杨琴（27岁，女，医药销售）：刚参加工作那会，就去一家只有4个人的小公司，对外宣称“四大金刚”，每天在办公室面面相觑，大眼瞪小眼，虽然冷清，但彼此关系很多人在说小公司最大的问题是“生存”，但实际上小公司因为业务单纯、边际成本低，反而比起大公司来说
●﹏● 尤其是个人创办的公司，由于大部分小公司的创始人都是第一次开公司，自己也没有正儿八经的受过什么专业知识培训和成功模式的训练，头脑一热，去注册个营业执照租一个场地就可以开始每个人对IP的理解都不太一样，但是从运营人的角度来看IP,应该是一个运营模型。是模型就必须可量化、可复制、可以落地实操，比如：IP=专业能力*新媒体放大*商业
