5.2 异常情况按公司规定流程处理，每月定期稽核流程执行情况，流程异常计入考核。6.奖励周期：每月一次。7.0 定义7.1 安全违章次数，不按安全生产规定作业（不穿劳保鞋及相关的防生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%,定量化指标权重占60%。四)沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进
●＾● 注塑车间主管绩效考核KPI 被考核人： 考核月份： 月考核人签考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源字界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/ 被考核人数3.1绩效考核方案的组成：一.生产目标考核。即：注塑车间应该完成的产量达标率91%、机台达标率76%的目标值。二.提升考核。即：比上月成绩有所上升。3.2 生产
＞△＜ 注塑车间主管绩效考核KPI每个制程良率单个制程良品数单个制程投入生产总数100目标的定义参考试产转量产时良率状况多个机种则取其平均值在量产后在基数有后处理产品基数85无后《注塑部领班考核汇总表》生产部停机所占比例生产部停机时间开机时间总停机时间100二主观指标251员工对该组长的评价A技能经验1分B协调沟通1分C工作态度1分3下属员工A技能经验上下模OK次数比例98以
注塑车间员工绩效考核方案1 一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训1、注塑车间负责过程数据的采集和日常的考核。2、车间检验员参与数据考核的监督(主要是质量报表) 3、生部部负责月度绩效的审核和发放。四、方法：1、根据目
第1篇：注塑部月度工作计划注塑部月度工作计划根据注塑车间实际工作情况，对注塑车间的所有工作按计划实行，其计划如下：1.接注塑生产单后作注塑生产计划，并在一、注塑车间管理人员绩效考核，重点是以下指标：1、订单计划（或生产计划）完成率；2、产品品质一次检验合格率；3、设备故障率；4、安全事故率；5、现场5S管理；6
