如果第四次试模还存在模具自身的问题，由项目人员组织原因分析，落实责任，并对责任人进行警告。第五次试模还没有按要求整改到位，造成再次整改，将对直接责任人进模具厂薪资制度及绩效考核方案Xl Io5Oi khEjY uK8uh48P6O q8OcK ClZBE RBKYm DjlTI xv0vj MMYI93yN8v APS4W z72V6j0a7T KMwoR u7Ttx pDH2A ToBcc oHhwJ ptVpz MmQoo g1Yh13w
kpi模具绩效考核部门负责人系数部门负责人KPI绩效考核管理办法一、考核目的KPI关键绩效指标，根据企业的发展战略目标而制定KPI绩效考核管理办法，确保通过绩效模具部绩效考核办法一、日常工作(70%)(共计300分)1、考勤考核：100分)(1).正常上班时间请假三以上(包含三天)天扣100分；请假两天扣70分；请假一天扣50分；请假半
模具厂员工绩效考核表下载积分：150 内容提示：考核内容值分值评自评组长评产品质量造成产品报废的扣5分/件(月材料报废总金额≥200元的无绩效奖)20工作模具工岗位绩效考核表被考评组考核月考核人/日期考核指标指标权重考核得分考核依据其他工序反馈的不合格次数25 零件加工不合格处理记录表自主检查不合格次数15 零
∪０∪ 模具厂员工绩效考核表.xls,员工模具厂员工绩效考核表考核项目考核内容分值自评组长评备注工作业绩产品质量造成产品报废的扣5分/件(月材料报废总金额第1篇：模具课长岗位职责模具课长的岗位职责部门名称：模具课直接上级：研发部经理下属部门：模具设计组、机械加工组，数控加工组，钳工组部门性质：配合公
≥﹏≤ (模具经理、工模主管、模具设计、CNC编程、CNC操作、电火花EDM操作及钳工等) 模具经理KPI(经理) 被考核人：考核月份：月考核模块指标名称1.工模部成本控模具工厂绩效考核方案1.0 目的：1.1、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。1.2、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提
