＋△＋ 情景不同，领导有效的模式也不同，在费德勒的领导的权变模型的八种情景里，在最有利的三种情景和最不利的一种情景里，任务导向型的领导风格更有效，即(9,1)型的领权变理论中三个维度的情境因素可以组合产生八种不同的情景。其中，上下级关系好、工作结构化程度低、职权小的情景和上下级关系坏、工作结构化程度高、职权大的
1.两种领导风格费德勒确认了两种领导风格：一种为任务导向型(类似于以工作为中心和主导型结构行为),另一种为关系导向型(类似于以职工为中心及关心型的行为)。他费德勒模型的基本假设建立在以往成功经验基础上的管理者风格是非常难以改变的。费德勒深信，在管理实践中，绝大多数管理者都不是非常灵活的，试图改变管理者的领导风格来适应不可预见
≥ω≤ 根据情景领导理论，适宜采用参与型领导方式的员工的成熟度构型是参与式领导亦称“参与型领导”，指让下属参与管理的一种民主型领导类型或领导风格。其实质在于领导者能够组织员工参与决策和管理，从这种模型包含三个方面的内容，即三种情景因素，两种基本领导风格和三种情景因素组成了八种不同的环境。1、三种情景因素。影响领导风格有效性的环境因素主要有下列
最早提出综合性领导权变模型的是弗雷德·费德勒。1)理论要点①有效的团队绩效依赖领导风格与情境中控制力、影响力的合理匹配。②该模型的前提假设是：在不同类型的情境中，总有某6费德勒根据三种情景因素的不同组合费德勒根据三种情景因素的不同组合形成八种不同的类型环境。费德勒模型费德勒模型三要素组合任务结构明确职位权力强好任务
