在龙港，已有环保管家、安全管家等85个政府职能事项向社会转移，由92个专业机构承接。卸掉身上的包袱后，龙港的大部制改革开始进入深水区：内部整合优化，强身健体看到成绩的同时，报告也指出，龙港眼下存在政务社会化承接机构能力不足、人才队伍结构性优化调整任务较重、公共服务与基础设施建设短板较多等问题，需要持续深化改革予以破解。温州
温州网讯时间行至这个生机盎然的8月，距“中国第一座农民城”龙港获批全国首个“镇改市”、成为新型城镇化改革的“国家实验室”，已近3年。改革的深度，关系到发由此，一种全新的机构运作方式——“大部制”2.0模式“大科室模块化”，开始在龙港逐步推进，推动管理和服务从大融合走向精细化。“模块化”改革的核心，就是要变“科室制”为“模块
╯▂╰ 龙港的大部制改革，是大姑娘上轿头一回，没有经验可借鉴。撤镇设市之初，把几个局的职能机械合并在一起，就成了一个大部门。龙港的部门不多，才15个，但大部门不少。经济发展局对市委市政府办公室、市委宣传统战部、市基层治理委员会……龙港市政府所在地就是原来的“镇政府”，不过，老办公楼里，安排的是与全国所有县级市不同的全新的党政机构。龙港建市
7月5日下午，龙港市委常委、组织部长董敢率浙大课题团队到市政务服务中心调研，并就大部制改革情况召开座谈会。政务中心党组书记、主任薛如意，领导班子成员及各科今年以来，为进一步促进经济发展，龙港市把助推企业复工复产作为防疫情稳经济的头等大事，发挥“大部制、扁平化”体制优势，深入开展“万名干部助万企”精准服务活
↓。υ。↓ 会上，浙江大学浙江大学马克思主义学院陈宝胜教授以“龙港扁平化改革：多维价值、实践进展及可能方案”为题作专题报告。一、龙港扁平化改革的多维价值龙港撤镇龙港新型城镇化改革已两周年。经过前期的探索，“大部制、扁平化”都有了2.0版，分别是大科室模块化和社区联合党委。社区联合党委已经做过解读，今天我们来说说更抽象的模块化
