对规划设计院发展的几点建议一、规划设计院存在的问题1、规划技术水平比较落后。不仅缺乏先进的理念，而且在一些基本专业常识上也会出错。2、业务效益点逐渐丧失。因为规总部应该站在更高的角度，从战略规划、品牌塑造、平台搭建、新业务转型孵化、经营市场统筹、技术创新、资源共享、信息共享等领域多做延伸，关注发展模式的设计提炼，提升设计院业务
∪△∪ 2.对于我院的发展的建议和意见。1)在一般情况下，中小型设计院向工程公司转型是必然的选择。适合转型的体制是前提。2)在转型的方式上，不对现有模式做根本的变革，不冲突设中型设计院——中等规模的设计院，改制后大多划归大型国企集团，部分企业已上市或正谋求上市，通过并购等方式可快速实现市场扩张和业务转型成长为大型设计集团。但如果单纯靠内循环和
二、个人对规划院发展的几点建议1、工作上要做到有目标，抓重点。1)围绕局下达的经济责任指标(780万),强化效益，必须完成800万产值，争创1000万。2)业务构成上应以规划为主应对竞争环境深刻变化，向高质量发展或创新发展方式转型，设计院首先要改的就是“改革模式”。这其中，也包括开展有各类设计业务的科研院所。过去的改革，基本是局部优化、部件式改革，
设计李武英公司互联网设计院赵晓均设计公司发展建议设计公司发展建议的人不会安于“猫”着，所以转行、跨界、互联网+、资本+,都是眼下各种举措汹涌对规划设计院发展的几点建议一规划设计院存在的问题1规划技术水平比较落后不仅缺乏先进的理念而且在一些基本专业常识上也会出错2业务效益点逐渐丧失因为规划院只有规划乙级资质市政
设计院其实也是分很多种。从资质分有综合甲级，甲级，乙级还有丙级。从企业性质分有央企，国企，民营企业对规划设计院发展的几点建议一规划设计院存在的问题1规划技术水平比较落后。不仅缺乏先进的理念，而且在一些基本专业常识上也会出错。2业务效益点逐渐丧失。因
