5.修改成本标准，改进成本控制方法，进一步降低成本。成本控制的实施要求企业各级管理人员重视成本控制工作，为了保持成本标准的先进合理性，我们可以建立健全经济责任制，明确权责在企业的生产经营中对于未来的发展都会有一定的战略规划，其中最重要的就是成本管控了，关乎着企业的盈利状况。对于成本管控，有哪些建议和措施？成本管控建议和
（°ο°） 或许以下8条建议，能为大家提供一些参考。1、增强成本观念，贯彻全员成本管理企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取降低产品成本，企业应从以下几个方面途径着手进行。1、财务领域控制(1)提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比
进一步加强成本管理，严格实施责任成本制度，全过程、全方位的控制成本，才能使公司不断适应市场竞争的形势，实现企业做强做大，滚动发展的目标。一、公司在成本控制方面存在的问并制定例外条例，在开展成本管理活动中，对由成本管理活动产生的支出进行计算，确保成本管理效益大于成本管理活动产生的支出，否则属于无效管理措施，不能加以实施。通过明确成本管理目
成本管控建议和措施一1、一点一点地降低成本，一分钟一分钟地获益。2、经济，人人负责，人人受益，人人有前途。3、企业发展的核心是在满足客户需求的同时获得效益。4、一个粗心的人成本费用控制措施篇1 一、降低日常费用(一)公司日常费用采用预算报批制度。各部门根据公司经营特点，结合部门年度、季度、月度计划进行本部门费用预算，报财务
