注塑车间管理制度篇1 一、目的：为了确保注塑车间各项工作的顺利进行，按期保质保量的完成生产任务，保证开工期内注塑车间不发生各种安全事故，公司特制定以下管理制度，望注塑车间员工目视管理就是对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都了解好与坏的状态，即使新进人员也
注塑车间的管理主要包括：原料/色粉/水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑机的使用与管理、注塑模具的使用与管理、工装夹具的使用与管理、员工培训与管理、安全生产的管任职资格1、负责注塑车间当班技术员及操作工管理工作；2、控制生产过程中产品不合格率，分析造成不合格的原因，及时采取措施提高产品合格率；3、安排及监督机台卫
＞０＜ 注塑车间卫生管理制度于2011 月11日起车间必须整洁、干净、整齐，每天自己所在机器下班前要整理干净，机器旁边地上要打扫干净，每班每天安排两个值日生打扫过第六，每1~2个月，要安排所有后勤人员进行一次团建聚餐。注塑加工厂是要抢订单的，团结，向上，努力的
＋△＋ 2、车间管理人员有责任确保车间生产、劳动纪律符合规定要求，严禁无关人员进出车间；对车间现场应规划工具、设备和物料流转的区域，做好定置管理；督促操作工人做9. 坚持“安全第一、预防为主”的方针，提高安全意识，严格遵守注塑部各项安全生产管理制度和“员工安全守则”，严禁违章操作，确保生产安全。10.维护车间内环境卫生，一切物品
