生产中心模具部薪酬绩效管理制度(试行)编制部门XXXXXXXXXX限公司生产中心编制/日期部门审核/日期会审/日期总裁办审核/日期批准/日期生效日期201修订记录日期修模具事业部绩效考核办法一、为了加强管理，提高员工工作积极性，做到奖罚分明、得体，使之端正心态，更好的履行职责，根据需要特制订以下考核办法。绩效为公司根据
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东莞市坚朗五金制品有限公司坚宜佳事业部模具管理员月度绩效考评表部门：姓名：一般考评指标基本要求比重分工作(业务)能力熟悉作业流程/方法、模具产品3 沟通协调模具厂部门负责人KPI绩效考核管理办法.docx,部门负责人KPI绩效考核管理办法一、考核目的KPI 关键绩效指标，根据企业的发展战略目标而制定KPI绩效考核管理办法
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模具工岗位绩效考核表被考评组考核月考核人/日期考核指标指标权重考核得分考核依据工作质量其他工序反馈的不合格次数25零件加工不合格处理记录表自主检查不合格次数15零件加为完善激励机制，调动员工的工作积极性，公司特建立工作绩效奖励机制，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，特制定本办法。2.范围生产部所有员工均照本规定执行
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╯△╰ 1、模具部绩效考核办法一、日常工作(70%)(共计300 分)1、考勤考核：(100分)( 1). 正常上班时间请假三以上(包含三天)天扣100 分；请假两天扣70 分；请假一天扣50 分；请假半天20 模具事业部绩效考核办法一、为了加强管理，提高员工工作积极性，做到奖罚分明、得体，使之端正心态，更好的履行职责，根据需要特制订以下考核办法。绩效为公司根
模具部门绩效考核办法
二、餐饮部劳动考勤和绩效考核制度考勤制度1、上、下班须签到、打卡；签到须本人签准确的时间；不签到者视为旷工半天，如有特殊情况须主管或经理签字证明，说明原因；代签到者，将处罚代签者旷工半天。绩效目标0次起评分办法有一次扣2分，超过3次该项分数为0 姓名：月度得分1）延期2天内扣3分2 新模具开发制作40% 40分部门主管/月工作计划新开发模具过程节点到模具交
