˙＾˙ 1,要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家一、怎么做好一名合格管理者，把握五个要点。第一，做事果断，有自己的主见，能够当机立断，这是成为管理者必备的素质。管理者不是普通员工，绝对不能有了权力就舍
先做把事做好，后面再想人的事、团队的事儿。因为在一个小团队环境中，往往是事带动着人，或者说人需要被事带着，人也需要做事来被“证明”。事儿做不好，关系再好也是白扯。再说说具体15年开始，就在尝试做数据团队的管理，最早是专项项目组，后面是虚线管理，之后有自己的团队。01 管理的本质管理，是管人还是管事？国内很多人鼓吹的是管人，人用好了，事情自然顺，不反
7、做好团队的幕后指挥员工总会遇到自己无法独立解决的问题。这个时候，作为管理者，最重要的职责就是第一本：《不懂带团队你就自己累》这本书阐述了一个真理，作为领导者，培养一批能够解决问题的人，而不是自己去面对所有问题。带团队，就是用好你身边的每一个人告别单打独斗，任何人都可以独当
∩﹏∩ 同理，团队管理就是在一个组织中，依成作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。领导者正人正己，做好表率正人先正己，做事先做人。对于企业团第一、要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动
总之，只有心系公司，心系这份事业，才能做得好。二、目标管理你要树立一个团队的目标，要把大家每个人的目标追求全部都统一了，大家知道要是人的目标统一创造的能量有多大，他可作为一个管理者，你必须遵循第一个管理的原则就是目标清晰的原则。做好员工的个人目标的时候，再做好组织的目标以及公司的目标。第二个原则就是必须责任清晰的原则。目标清晰
