二、团队管理三三法则1. Leader第一法则关注人的成长，价值意义远大于关注业绩的增长。每一个团队管理者都会经历这样的时期：团队业绩遇到瓶颈，人心涣散，你很着急，你感觉明明大家都很信任才是管理的本质，建立背靠背的信任你会发现团队的凝聚力很好，员工的归属感很好，员工执行力也很好。所以建立起信任就非常的重要。爱与信任与规则构成了你管理非常重要的三大要素。除此之外，就
一、关注团队成员的需求管理的发展就是对人的管理，人是任何活动的核心。要想管理好员工，就要关注不同层次员工的需求，这些需求关系到员工的工作热情和工作绩效每一个团队管理在现实的职场中，真正能够把团队管理好的管理者为数不多。要把不同性格、不同诉求、不同价值观、不同背景的团队成员捏在一起形成合力，创造价值，依照其重要程度
责任明确；分工细化，效率提高，专业化管理加强；集中的管理权力，便于整体控制团队管理。才能管理好一个团队要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一
⊙▂⊙ [微笑]亲亲您好算一个好团队：1、明白团队是个集体，集体就要保持团结。怎样才能团结呢，那就要信任对方。能够完全把自己的后背交给对方那才叫信任。所以，信任是注意培养新人，只有一个牛人并且有野心才是最危险的事，自己带起来的兵最可靠；第二个话题：道与术很多讲人讲管理喜欢扯到“道”与“术”上去，特别是半吊子的管
