1，企业无法对客户的需求和订单交期做出快速反应：2，物料的基础包装没有得到改善，经常需要倒换包装，现场管理混乱；3，物料库存管理不善，生产要料计划性差，导公司绝密关于在生产过程中物料流转的交接和管理规定为了加强对生产过程中物料流转交接的控制和杜绝不合格的转序，防止多发､少发､错发､漏发现象的产生，切实做
≥△≤ 1、从仓库领取的物料流转规范：1、老厂房各事业部：A、按《日作业计划》每天领取当天物料(或头天下午领取第二天物料),直接进生产线；B、每周五下午清理现场物料，将下周都用车间现场物料管理规范一、目的为了生产现场工单物料数据更有效的控制，保证物料流转、标识、安全保管的有效执行，特制定本规范。二、适用范围本规范适用于CO
(^人^) 《领料单》应一式三联，一联领料车间存根，二联物料仓库记账，三联制造中心计划统计。3.3《车间派工单》以下简称《派工单》用于车间安排工人当日生产任务。《派工单》一式一物料是现场生产过程中所耗费的各种生产资料，包括原材料、在制品和成品等，它们是生产加工的对象，是企业生产要素中的重要组成部分。物料在现场摆放整齐，可便于
≥＾≤ 第一篇：4-生产现场物料转运及交接管理办法河北宏昌天马规章制度三级文档编号：HCTM-SCZJ-03-2015 分发号：生产现场物料转运及交接管理办法一、目的为规范实现车间生产信息透明，实现产品生产进度透明，订单交付过程透明；跟踪车间物料流转状态和数量，实现对车间物料的准确控制和管理；提供质量管控和设备管理模块，支
物料堆放应规定明确的规则，以减少人为操作的随意性带来的物料散乱现象反复出现。无论如何堆放，也应与现场标识结合起来，加强堆放物料的记录、标识等管理行动。3、物料流转物料流生产过程中物料流转交接管理规定.docx,PAGE PAGE 1 生产过程中物料流转交接管理规定为加强生产过程中材料交接和交接的控制，杜绝不合格交接顺序，防止多发生、少
