物料流转的四个基本原则是：合理化、标准化、自动化和信息化。1. 合理化原则合理化原则是指对物料流转过程进行计划和管理，以达到最优化的生产运营和成本节约的目物资流转管理规定.doc,物资流转管理规定为了加强物资管理，规范物资流转程序，合理使用库存物资，以达到降低生产成本，提高经济效益的经营目的，特制定本管理规定。
(｀▽′) 运送到各个加工点或储存点，以在制品的形态，从一个生产工位流向另一个生产工位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的方法手段，在工位内、工位间流转，一物料流转是对物流系统提供的物品在数量、质量、时间、地点上的正确性评价。物料流转的内容：1、数量的正确性。数量的正确性指物流过程中物品的实际数量与要求数量的符合程度。常
ˋ﹏ˊ 物料流转管理制度制度编号YYWLGL200912 一. 目的为规范仓库物料管理职能，明确相关物料流转渠道和流程，确认相关工作人员的工作职责，以促使仓库物料管理工作2、认真审核物资采购及销售的货款结算、物资出入库手续制度的执行结果，发现问题及时向有关领导报告。3、设置有关明细账簿，及时办理记账手续，做到账目清楚。4、做好财务与仓
想什么呢？想怎么把零件给你送过去！不用想了，今天就给各位带来10种常见的工位之间零件流转方式。01 传送带除了人走着递过去，传送带应该是应用最普遍的一种方法，投资不大，见效贼物料管理也是GMP管理的主要内容之一，目的是将人为的差错减少到最低限度，为生产出合格产品提供保障。物料流转过程管理应注意：1、交接的前提条件必须是经检验合格
