制表、审核、核准、表单编号）以便管理层及时了解、分析、跟踪并改善制程异常。周期：指一个工作循环所需时间（即注塑机本次关模至下次关模所需时间总和），一般注车间规章制度1 一、生产组织1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生
生产信息化是提高生产效率的有效手段，注塑车间MES系统就可以很简单地解决企业不能很好管理车间生产的问题。微缔软件注塑行业MES通过下面的方式解决企业生产所遇到的问题。1、通过1、做好注塑车间的规划及区域划分，规定机台、周边设备、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的摆放区域，并标识清楚；2、注塑机的工作状态挂“状态牌”；3、“急件”
1本单据油印后由车间根据需要领用，车间员工或班组填写后交统计员报工存档；2纸张设计为A4纸打印，外部单据，由责任部门负责；3本单据需填写机台号、生产订单号、物料编号、物1)做好注塑车间的规划及区域划分，规定机台、周边设备、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的摆放区域，并标识清楚；2)注塑机的工作状态挂“状态牌”；3)“急件
—目的：使注塑部效率更明確，同時考核相關部門或不同因素對注塑效率造成的影響，使問題點透明化.二.體現方法：IE於每日，每周，每月進行日/周/月報表，以顯示具體產量效率及所有損耗工時1 本单据油印后由车间根据需要领用， 车间员工或班组填写后交统计员报工存档；纸张设计为A4 纸打印，外部单据，由责任部门负责；本单据需填写机台号、生产订单号、物料编号、物料描
生产车间作业员效率统计表_表格类模板_表格/模板_实用文档。本文档为连接器或芯片行业，涉及注塑冲压工序典型的ISO9001/14001/IATF16949体系相关的程序文件或表单，来自汽车行•经典分析：成功案例的采购准交率从40%提高到93%,外发准交率从40%提高到100%,就是靠严格的采购管制表、采购日计划实现的。2、横向控制法问题2:只靠领导做管理是多数企业的管理现
