˙﹏˙ 60%; ④60 分》考核总分≥50 分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%; ⑤50 分》考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40% 以下。2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达月度绩效考核评分表得分等级：S(卓越)≥95分A+(优秀)90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84分B(合格)70~79分C(较差)60~69分C-(很差)<60分被考核人：所属部门：考核月份：考核日期：
月度绩效考核评分表年部门月份岗位组被长/ 考领核班人直接上级生产主管考核值考核分类基础考核项目分考核方法及标准得分1、生产效根据《生产日报收藏人数：0 评论次数：0 文档热度：文档分类：幼儿/小学教育--教育管理文档标签：月度绩效考核评分表得分等级：S(卓越)95A(优良)85~89被考核人：所属部门：考核
(#｀′)凸 月度绩效考核评分表得分等级：被考核人：所属部门：A(优良)85~89A-(良好)80~84B(合格)70~79考核月份：考核日期：得分考核类别考核项目工作达成15%工作业绩工作量10%绩效考核表格是绩效考核的直接工具，是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。它是前期绩效考核准备工作成果的直接表现，
月度绩效考核评分表得分等级：S(卓越)≥95分A+(优秀)90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84分B(合格)70~79分C(较差)60~69分C-(很差)<60分被考核人：所属部门：考核月份：考核日期：考核类别考核项目权重1、月度绩效考核评分表得分等级：s(卓越)295分A+(优秀)9094分A(优良)858 9分A-(良好)8084分B (合格)707 9分C(较差)606 9分C-(很差)V60分被考核人：所属部门：
