1、先总结一下企业各方面存在的问题，跟董事长或企业总经理副总说出他的弊端和对企业日后发展的不利因素，再提议出企业5S管理，说出5S管理的意义与作用，最好先做比较有效的方法是日程计划和现场巡查，通过这些方法逐渐培养推行人员勤于行动的习惯。4.5S推行人员要重视细节5S管理的特点就是规范现场、精细管理都是从细节改善着
生产车间5s管理
您好亲，改善建议1.建立健全各项规章制度，并强化监督检查与考核一流的生产经营现场亟需标准的支撑。有什么样的工作标准，就有什么样的工作质量；标准能引领方向，标1.每个家庭成员自己使用的物品，要自己清扫，而不要依赖他人。2.对家具的清洁要定期进行。建议每周固定时间(周末)实行一次全员参与的大扫除。3.对居室、客厅、饭厅、厨房、卫生间、
5s的感想简短几句话
5S 管理改善建议管理改善建议1.结合实际做出适合自己的定位结合实际做出适合自己的定位反观国内外其它优秀企业的管理模式，再结合实际做出适合自己的定位。通过学习，让管5S管理改善建议(2) 6S管理制度2022年6S安置筹划作成日期：2022年12月16日) 一、推行6S的意义和目的6S管理是现场管理的根基，6S管理水平的上下，代表着管理者对现场管理熟悉的上下，这
对5s的建议和想法
5S:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对持之以恒，养成习惯5S管理易学、易考核，好操作，见效快，看得见，一学就会，一看就明白，操作流程和执行标准都很简单【摘要】你对改进和加强安全与5s管理有什么合理化建
