1.领导不重视，推行力度不够。2.5S启动前宣传不够，一般员工不理解。3.相应的奖惩措施不够，员工经济性不强。4.企业对5S理解不够清楚，特别是“清洁”，注重保持51 没有真正做到全员参与1、没有建立5S推行的组织架构。必须要有相应的5S组织架构，成立推行小组各司其职互相监督促进。2、高层领导支持不够。多数高层管理者认为5S只是“小题大做”
第一篇：『原创』5S管理推行不到位的原因总结5S管理推行不到位的原因总结随着我国的的发展，社会的需要现在越来越多的中小型企业开始实施5S管理，但是并不是所有企业都能把5S的推行有成功就又失败，失败是成功之母，正确分析失败的原因也是一种宝贵的收获。这里将5S 现场管理不成功的原因分为三类，即先天原因、人的原因、方法的原因，下
第一：现有的条件不适宜推5S 其实5S说起来简单，真正把5S做到位可不是一件简单的事情，需要天时、地利、人和，现实中，部分企业推行5S,并没有对自身的实际情况进行充分的评估诊断，要不就误区三：5S推行步骤不对：很多企业不根据自己的实际，好高务远，结果却欲速则不达，在企业推行之始，一定会引起基层管理者和一线操作者的不同程度的不配合，因为推行5S管理意味着要改变他
↓。υ。↓ 比如我们碰到过在做5S整理时，老板让质量经理去拍板仓库长期呆滞的物料处理，但是质量经理就是迟迟不判定，一打听才知道，因为这批物料数量多，金额大，如果报废可能牵涉采购和当时计划，且5S的价值原因之四：未有效稽核误区：着重于整理、整顿、清扫的推动，却疏忽阶段性的稽核工作，导致隐藏的问题未及时挖掘。纠正：稽核是及时发现问题，并保持持续改善的良好方法。稽核
