SQE辅导供应商进行质量改善的方法：1.依据IQC来料检验状况、产线及客诉反馈与来料有关的异常清单，每周选择TOP3或者TOP1的供应商进行现场辅导；2.如果有供应商来料出现重大质量事故，必要时，也可所以对于SQE来说智商层面的管理方法可以通过参加培训或者持续关注SQE供应商质量的公众号获得；情商层面的管理方法培训是绝对获取不到的，你只有持续地关注SQE供
“谈”就是谈判，是一个双方博弈的过程，是双方心理战术博弈的过程，所以作为优秀的SQE，在与供应商谈判前，一定会充分掌握采购市场的情况、供应商的情况、公司领导的意图、公司的1、必须要有供应商跟踪的方式，质量问题独立处理的方法；2、高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线；3、供应商的内部品质管理流程
简单点，就是要公司花钱买到好的产品和服务，以保证本公司的产品质量.sqe就是要监督和辅导供应商达到公司产品质量要求甚至超越公司要求.2.针对供应商质量问题，在3.产品和工艺，我相信如果你的期望找一个年薪20W以上的SQE,你必须很清晰的知道供应商的工艺，产品知识，了解这种产品可能存在的缺陷，对应潜在的原因以及可能的措施！甚至，我们企业的生
另一方面，对于8D/5C等改善报告，SQE一定要将其落实到实处(到现场稽核就是非常好的手段),保证供应商改善了，而且是永久性的改善。最后，最重要的也是最根本的，SQE这些问题一直困扰我们，一个重要原因就是目前很多企业没有建立一套完整、规范的供应商质量管理体系，供应商质量管理还仅仅是依靠IQC来料检验，来发现质量缺陷，无法做到供应链质量全过
˙﹏˙ 通常我与供应商进行沟通时都会做如下工作：一，沟通前的准备我一直认为沟通前准备充足，沟通的有效性已经满足一半，甚至超过一半。比如生产反馈一颗物料有问题，我第一时间会确认或排所以在带领供应商改善前一定要和组织的最高管理者或管理者代表沟通清楚，不要盲目开始，虎头蛇尾，因为真正决定你能够改善下去的不仅是你的知识和能力，更重要的催化剂是管理者的支
