集权经营体制，是指企业的一切生产经营活动都要集中在母公司的统一指挥下进行，子公司的供、产、销、人、财、物都由母公司统管，整个企业实行统一核算，垂直领导，子公司的战略，这里假定子公司是单一业务的（因为现实中有子公司也还是多元化的，“孙”公司才单一业务经
独立子公司战略是最高层次的职能一体化
⊙△⊙ 在制定该项具体智能模块的风险点和控制策略，应该在海外子公司/总公司分头进行业务过程分析，以此来最终匹配各职能模块在业务流中的风险点和控制点。仍以某房产独资子公司战略1969年，三星电子成立之后，短短几年就从一个普通企业发展成为一家集半导体、通信、计算机产品和消费类电子产品于一体的国际化大企业，其品牌知名
独立子公司战略和简单一体化战略的区别
＋△＋ “战略定位、与总部资源共享程度、业务成熟度”应作为设计子公司管控模式和管控体系的三大核心因素。1、子公司在集团战略中所处的地位越重要，管控力度应越强；2、子公司业务在运作一方面是战略协同问题作为跨区域、跨业务的集团型企业来说，众多的下属企业，在战略层面上，就是发展方向上保持一致，是非常重要的，而这也是在公司管控方面普遍性的问题。尤其是当下
独立子公司战略的优缺点
战略型管控是介于集权与分权之间的一种管控模式，集团公司通过整个集团战略规划的制定，对其业务的协调发展、战略优化以及协同进行统一规划，从而达到管控目的。操作型管控模式主要体现在对子公司的(一)集团公司(3名) 1、集团财务部部长/副部长1名2、集团战略投资经理1名3、集团融资经理1名。二)资阳市禹兴建设工程有限责任公司(1名) 1、工程会计1名(三)
