＼ ＿ ／ 供应商选择流程图This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012. 供应商选择流程图总经理采购部经理审核审核否审批审核采购部开始①收集信息发供应商选择流程图总经理采购部经理审核审核否审批审核采购部供应商开始①收集信息配合发放、回收调查表②初步分析评价③提出侯选名单采购物资分类④现
三、商品到货验收流程1) 采购计划：采购员应根据请购单和公司销售计划制订采购计划。2) 供应商的选择和考核：供应商的选择与考核，一般从经营情况、供应能力修改评价标准比较新旧供应商反馈反馈工具技术7: 实施供应链合作关系选择3: 建立供应商评价标准4: 成立评价小组5: 供应商参与1:分析市场竞争环境需求必要性2:
第三要点是：具有层次明晰的管理流程，即根据管理内容不同的实质特点分为商，线，品三大层面。而不是像有些企业，表面上看有流程，细分析流程里看不出层次。第四要供应商评价和选择不仅仅是一个简单的过程，它本身也是企业自身的一次业务流程重构过程。如果实施得好，就可以带来一系列的利益。一般而言企业供应商评价的目标包括：(1) 获得符合企
新供应商选择工作流程图单位名称采购部流程名称新供应商选择工作流程层次3 任务概要对新供应商的调查、评价与选择单位总经理采购经理采购部各相关供应商选择流程二新供应商的评价采购业务人员对供应商的生产能力质量保证体系基本了解后填对供应原辅材料的供应商采购业务人员对供应商情况基本了解后应组织生产部门人员对供
