1、公司人力资源部是薪酬与考核的日常管理机构，负责执行、维护本制度；2、负责薪酬和考核评定的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、接受申诉和总结等工作；3、负责核算公司员薪酬管理与绩效管理绩效管理是人力资源管理的核心环节，是推动组织成长的“发动机”，是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩
很多人认为绩效考核的结果就是薪酬的一部分，薪酬管理包含绩效管理。这种方式理解绩效考核与薪酬管理并不科学。绩效考核与薪酬管理二者既相互独立又相互联系，所谓绩效考核是指企业各绩效考核与薪酬管理方案篇1 一、目的：为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，提升整体管理水平，促进员工发挥专长和改善工作，监督个人工作目标的实现，为员
绩效管理的方法开展市场薪酬调查，了解公司所在行业、所在地区的企业同类职位薪酬的平均水平、中位数、高位数和低位数，结合相关岗位的历史数据，考虑公司的薪酬竞争力，按高薪酬管理与绩效管理制度1 一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员
