确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价.绩效评价：组织依照预先确定的标准和一定的评价程序，运用科学的评价方法、1.绩效考核5大指标有：工作标准法、排序法、硬性分布法、关键事件法、目标管理法。2.工作标准法，把职工的工作与公司制订的工作标准、劳动定额相对照，以确认职工业绩。优点关键在
个人感觉这得看你的绩效指标设定的维度及细分，如工作维度，一般会有这些细分：工作质量、进度、协作、要开展精确合理的绩效考核，务必挑选适度的评定规范，并以科学研究而公平的度量方式去评定。详细的绩效考核规范应当包含主要工作业绩规范评定规范、工作中个人行为评定规范、专业能力评定规范
员工绩效考核的方法工作任务考核法：简单直接，针对工作工作任务完成的好坏进行考核。比较粗放，是目前中小企业普遍采用的模式，任务制订和安排的科学性、合理性因人而异，有时工作任务绩效考核包括业绩考核和行为考核。影响绩效的主要因素有员工的技能，外部环境，内部条件以及激励效应。绩效考核的根本目的是给薪酬合理分配的依据。绩效考核本身并不能够提高企业的绩
⊙▽⊙ 一、绩效的考核标准一般有哪些网友问题：律师你好哦，是这样的，我是一家公司新晋的hr,我算是第一次接触到hr的工作，本来我们公司是没有任何和绩效有关的章程规2. 有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者。奖惩标准评估标准10—20 分10—20 分10—20 分5—10 分1—5 分5—10 分5—10 分3分10—20 分1—5 分1—
