供应商绩效考核范围� 1、生产交付水平�交货时间的延时批率�交货数量的不正确批率� 2、质量控制水平�供货批次的不合格批率�使用过程中反馈的不合格批率1、供给商评估程序范文1.0目的通过对供给商进行评估与选择，保证供给商具有满足本公司、顾客的要求提供产品的水平.2.0适用范围本程序适用于评估进出口业务过程
●ω● 无论是供应商评审、参观客户工厂、投资收购评估，还是内部现时现地现物的管理，都涉及到大量的现场观察。而现场观察往往因时间的限制，需要相关人员练就火眼金睛，在很短的时间内对现场一、供应商评估流程图二、评估等级评估等级是对供应商进行评估后，判定供应商等级的依据，类似录取标准。一) 要点：1. 建立评估等级分组，在创建评分表时，需要指定分组；2. 建立
?▽? 13、4. 供应商评估内容及步骤的确定。14、5. 供应商评估结论的审核与批准。15、6. 合格供应商的批准。16、7. 合格供应商档案的建立。17、8. 合格供应2.6.6 采购部每年对现有合格供应商的表现进行一次评估，评估内容包括：a. 进货检验记录b. 生产使用效果c. 交货期准确与否d. 价格水平e. 服务及纠正效果根据以上表现把供应商评定
供应商评估的五个方面是：（1）战略计划、客户满意度计划、管理团队评估。（2）管理运营体系，包括质量管理体系的文第二部分：工作内容及程序第三条：评估工作依据二个评估表的项目进行：《认可材料、设备供应商评估表》、《供应商供货情况评估表》。第四条：《认可材料、设备供应商评估表》由供应商
