管理程序务必明确要求并制定具体模板，规定8D每一步的具体填写要求、每一步时间要求及8D报告的审批层级，目的是为了明确8D的运用，解决质量问题并预防其重现。3、不断培训，多次、反复作为一名质量人员，发生质量问题后，问题的分析与解决尤为重要，不同公司都有自己独有的8D报告格式，但是问题分析的思路都是一致的。8D是一个用于探索原因，解决问题的系统化方法论，是由
1、目的由一组人来共同对一个问题进行研究，对问题分析更全面、更透彻，有利于找出根本原因，以彻底纠正永不再犯。成立一个小组，小组成员需具备工艺/产品的知识，有配给的时间并授予了权D1 建立8D小组没有团队的8D是失败的8D。其实8D原名就叫团队导向问题解决步骤。8D小组需要由具备产品及制程知识，能支配时间，且拥有职能及技能的人组成。同时需指定一名8D团队组长。因为我们要
╯＾╰〉 1)、废品率的走势不好；2)、4月份产品废品率超过了目标值2%.2D实际目标3D经过对前四个月的废品种类和废品率分析，废品的种类主要是缺角、碎裂。承类的零件废品认为因素的8D报告写人为因素的人为操作失误，该如何回答客户的8D报告呢？例如外观缺陷、标签贴错、数量短缺、漏加工步骤、错发料等问题。客户很不喜欢我们写'操作失误、人员
≥﹏≤ 令8D报告更完善、更科学。确定永久性解决方案：设计并确定永久性解决方案。实施解决方案：实施解决方案并实施日期：8D问题分析报告process,muststrictlyenforcedowner´sstandardsexcellenceplanning;1.2People´sRepublicconstructionlaw,constructionengineeringq
