领导力：决定领导者行为的内在力量，是实现组织目标、确保领导过程顺畅运行的动力。领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。领导过程：在某一领导情境中，领导知识+领导行为今天的领导者需要什么样的领导力？这是我一直思考的问题。我今天提出领军人物，特别是创新型的领导者，其特质要比传统时代有所变化。我总结为“五力”模型，包括驱动力、洞察力、创造
≥▽≤ 个人能力是领导力五力模型中最基础的力量。一个领导者必须具备一定的个人能力，包括自我认知、自我管理、自我激励和自我发展等方面。只有具备了这些能力，领导者才能够更好地管领导力五力模型：1感召力2影响力3控制力4决断力5前瞻力。1、感召力：本质上是一种吸引力感召力(在希腊语中意味着“神的魅力”)是指一种不依靠物质刺激或强迫，而全凭人格和信仰的
领导力是前五个要素的和与第六个要素的乘积。领导力的研究机构主要分三类：1、国有研究机构2、合资研究机构3、国际研究机构相对而言，国有研究机构更具学术性，领导力五力模型是领导者领导能力的高度抽象，准确地说，领导力五力模型是作为领导学研究对象的一般领导者的领导能力的概括。在现实的领导实践中，只有杰出的领导者才能够在全部五种领导
