3、已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力2、某公司全年需用A 零件30000 件，每次订购费用1000 元，每件零件全年储存成本为6 元，零售价每件60 元，资本成本率15%,供应商为扩大销售，现规定数量折扣如下表所示。
某企业全年需用A零件2000件，每件每年存储成本为0.5元，每次订货费用为61.25元，供应商规定，每次订货量不足800个时，单价为50元，多于800个时，可价格优惠3%。要求：对是否考虑按数某企业每年需要A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中固定生产成本为7000元。如果改从市场采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成
例14、某企业每年需用M零件2000件，其市场售价为100元/件，企业辅助车间有能力安排生产，成本100元，其中直接材料60元，直接人工20元，变动性制造费用12元。自产零件A，购买零件A，可变成本19000-7000 = 12000，机会成本2000，相关费用共计14000，购买零件A的可变成本=8 × 2000=16000，相关费用总额16000。由于14000元不
固定生产成本为7000元，意思就是一开机就要花费7000，就算生产一件也是最少花费7000以上由于生产A零件2000，就需要15000元。在外买，就要6元一个那么自制零件单自制A零件变动成本19000-7000=12000 (固定生产成本生不生产都会发生，与决策无关) 机会成本2000 相关成本合计14000 外购A零件变动成本8×2000=16000 机会
