1、生产技术部对区队“双基”考核存在不严格不深入、扣分原因不具体，考核较片面等问题，需进一步改进。2、隐患排查不严谨、不规范，隐患整改不能及时闭合。3.采煤工作面生产部要求各车间主任结合班长，在生产现场随机提问，解答。五是把员工每次考核成绩记录在案，结合绩效考核，和职工的切身利益紧密联系。一年来，生产部成功组织公
模具部年月绩效考核表( CNC编程) NO: 姓名： 岗位：实类别项目际评定标准分值得分一票否1. 发生严重编程错误导致重大质量事故0 造成直接经济损失在2000 元以上决项目常州博腾精密机械有限公司--- 模具车间人员绩效评分标准序号考核指标名称1 客户/车间投诉考核权考核分数据来源重值10% 10分统计/销售绩效目标0次
ゃōゃ 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的，取消当月个人绩效考核资格，若造成严重后果，公司保留追究法律责任的权利人员：审核：核准：工模部KPI(管理) 被考核人：考核月份：25分试模记录表工作效率d)整改按计划完成率20分整改记录表得分项目承担人签字；编号：项目质里绩效考核表考核项目项目承担人考核人/日期指标指标权重考核得分
?０? 模具钳工绩效考核篇一：模具部员工岗位职责绩效考核管理办法篇二：模具房人员绩效考核规定(修订) 1、目的明确模具房工作人员工作职责，提高工作效率，对所有人员进行一个量化4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核；并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良操作行为；5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及时对策不达成现象；6.负责审核
模具绩效考核表模具公司绩效指标定义及管理办法编号：模具工岗位绩效考核表被考评组考核月考核人/日期考核指标指标权重考核得分考核依据工作质量其他工序反馈的制造企业模具部各岗位绩效考核表(模具经理、工模主管、模具设计、CNC编程、CNC操作、电火花EDM操作及钳工等) 模具经理KPI(经理) 被考核人：考核月份：月
