1、成本领先战略的核心是建立持久的成本优势。2、节约思想是成本领先战略的动力。节约可以以相同的资源创造更大的价值，可以使有限的资源延长使用时间。在市场经济(2)行业中新加入者通过模仿、总结前人经验或购买更先进的生产设备，使他们的成本更低，以更低的成本起点参与竞争，后来居上。这时，企业就会丧失成本领先地位。3)
ˋ△ˊ 成本最优供应商战略二.两种战略融合的必要性随着社会经济环境的发展，单方面战略施行的弊端日益显露，市场竞争不确定性的加剧都凸显了战略整合的必要性。(一)单一竞争因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低
●ω● 万达广场是高质量的城市就业目的地，工作环境优、发展机会多、地理位置好是就业者选择万达广场的最大原因。万达广场就业群体对就业岗位的整体满意度较高，近7成正是在当前市场环境下，将总成本领先战略与差异化战略的融合引起了一大批学者与企业界人士的关注与讨论，一个新的名词——成本最优供应商战略应运而生，这一战略是
成本最优供应商战略二.两种战略融合的必要性随着社会经济环境的发展，单方面战略施行的弊端日益显露，市场竞争不确定性的加剧都凸显了战略整合的必要性。(一)单一竞争世界经理人为您提供丰富、全面的最优成本供应商战略文章和知识，让您第一时间了解有关最优成本供应商战略的热门信息，更多最优成本供应商战略资讯尽在世界经理人。
供应商报价为基础，且两组人员报价存在差异，即利润空间幅度不靠近；采购人员的自我核价(做成本模式)能力不高，对市场原材料的价格把握不准确，也不够及时主动，加上夹在中间的成本最优供应商战略——论成本领先战略与差异化战略的融合前言一.迈克尔•波特的竞争战略理论分析„„„„„„„„„„„„3二.两种战略融合的必要
