当然作为项目经理，你不只要做好管理的工作。还要充当好领导者的角色。在项目制定与实施的过程中，你要领导好你的团队成员、客户、外部协作者和你的上司与老板。你要让他们心甘情愿因为项目成功与否归根结底就是项目经理的问题，如果一旦失败，这个项目经理第一想到的是甩锅，那么他不但无法赢得尊重，也会极度引起团队的反感。三、过于固执项目经理绝对不是
弱电项目上通常就项目经理一个人，这样的项目经理身兼数职，比如安全员、资料员、采购员、施工员等有时候要去开发票项目经理要具备强烈责任心，对承诺负责，倾尽全力达成目标。因此项目经理也是一个可靠的人。这样的人，公司、客户和团队才会对其放心，才会全力支持。具有强烈责任心的人，还有个特点，会
老实人不适合单独做项目经理，因为老实人身上有这三个特性：一、害怕得罪人包工程后手底下要管理的人很多，什么样的都有，作为领头人就应该有威严。可老实人一般不敢得罪人，也不懂得优秀的项目经理懂得抓重点，处理工作有主次、区分优先级；逻辑清晰，能够清楚了解每个任务的前因后果，无论是技术方面还是管理方面。做事无厘头、没规划的人确实成为不了一名优秀的项
、具备职业资格人们常说，项目经理是干出来的，也是学出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理光靠干是不够的，还要靠学。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以他们觉得项目经理干不下去不是因为做的不够多，而是因为躺的不够平。
项目经理不好做，累。累又有身体累和心累。项目复杂，工作量大，身体累。吹毛求疵的领导，傲慢自大的在员工面前，你代表老板；在老板面前，你代表项目组员工；在客户面前，你代表公司。你代表了很多人，就是没有代表自己的时候。项目经理就是一个不折不扣的夹心饼。做人难，做项目经
