1)集中式——企业组建BIM中心或BIM小组，实现BIM团队的集中办公和管理。该方式适用于企业BIM应用初级阶段。2)分散式——企业在不改变现有组织架构的情况下，通过内部BIM培训或外部招学习型模式是指聘请第三方BIM管理咨询机构全面参与施工过程，在项目的各个时期和环节寻找BIM应用点，指导BIM技术应用，提高项目自有人员的BIM应用能力，在尽量不影响项目运行的情况下，
任何一个BIM团队都面临两方面的困难：外部的市场之不确定性，内部的结构之管理难题。以后者更为主要，因为对市场的判断也在于内部合适的人。座谈会是从这条著名BIM的团队包括项目经理、BIM小组组长、项目副经理、测量负责人、技术管理部、深化设计部、BIM工作室、施工管理部、机电安装部、商务合约管理部、物资设备管理部、安全环境管理部、
集中式组织模式是将大型工程中分散在各设计、施工、运维单位的所有BIM相关建模和应用工作，集中到业主或业主委托的统一机构/团队进行应用与管理。集中式组织模式的优势是集中管理，资图2项目BIM组织架构BIM项目各岗位主要职责：A.项目经理组织确认项目BIM实施目标、质量目标和进度目标；对BIM整体实施过程中的质量、进度、技术、成本等管理要求执行情况进
以施工总包单位为主导的BIM团队为例，简单介绍施工企业BIM团队的组织架构，项目经理：领导把控BIM技术应用的大方向，协助BIM总包负责人工作的推进，解决BIM管理部与导读：任何一个BIM团队都面临两方面的困难：外部的市场之不确定性，内部的结构之管理难题。以后者更为主要，因为对市场的判断也在于内部合适的人。座谈会是从这条
