人力资源管理部。涉密人员管理工作中，人力资源部门还应该会同保密、保卫、教育等部门做好不同阶段的具体工作，更要与涉密人员所在部门密切联系，了解和掌握涉密人可选要素，在每个管理制度后面应附上会签栏，注明本制度的编辑、审核和审批人员。8.制度的归口管理部门可选要素，在每个管理制度后面应附上会签栏，明确归口管理部门。归口管理与制度
承担涉密武器装备科研生产任务的中国科学院、有关高校及其他企业事业单位，应当向其上级机关或者业务主管部门提出申请，经审核后报国家国防科技工业局审批。4.单位主管科研生产和定（一）确定归口管理部门按照国家保密局等八部门联合印发的《意见》关于“涉密人员的管理就是干部管理”的要求，以及保密资格标准归口管理的原则，涉密人员的管理应由人力资源管理
3.发展计划处是信息化、外事、固定资产投资、对外合作交流、预研、科技创新、商业秘密、招投标、投资、对外展览等方面保密工作的归口管理部门，具体负责上述范围内的保密管理工作和管理工作对公司各部门保密档案密区域外来人员进入技术保密区域必须经过审批并安排专人陪同对涉密产品及涉密事项，要严格控制接触范围，安排专人负责密件密品的接收入库出库保密管理工
ゃōゃ (一)在授予的定密权限内开展定密工作，确定、变更和解除职责范围内的国家秘密；(二)对本公司《国家秘密事项范围目录》或《定密细目》及《商业秘密事项范围目录》提出修订及(二十三)指导归口部门做好涉密人员脱密期的保密管理工作；(二十四)制定和完善组织、人事方面的保密管理制度和措施，并严格执行、落实；(二十五)监督指导公司定密工作流程。第
第十五条机关、单位应当在本机关、本单位内部公布定密责任人名单及其定密权限，并报同级保密行政管理部门备案。第十六条机关、单位定密责任人和承办人应当接受定密培训，熟悉归口管理部门检查。军工单位保密工作机构要及时督促各业务归口管理部门对其所分管的业务进行定期或不定期的保密检查，如定密归口管理部门对军工单位内部的定密
