∩０∩ 新品备货。对新品的市场估计不足，导致开始备货较多，后期销售未达到目标，导致库存积压；或者前期新品买的好，结果新品库存很快消耗完毕，马上进行大量补货，但是持续的滞销导致库存结余表等，要形成系统的管理体系。由于仓库库存积压涉及多部门、多因素，所以仓库管理系统的使用也是有必要的。ERP系统提供仓库超收控制解决方案，在时间，数量上控制收货，尽
˙＾˙ 1、重塑营销。在库存积压产品中有部分产品是由于营销宣传工作不到位丧失了销售时机。如果经过市场调查，3)对于C 类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以采用一些
一般有以下几种方法。
o(╯□╰)o (1) 装潢清仓选择需要形象改造的专卖店：利用改造前的一段时间集中降价处理服装这个行业里面一旦出现库存积压，贬值速度是非常快的。很多服装人对于库存积压是非常恐惧的，那么遇上了改如何解决呢？一、品牌折扣店折扣专营店对于品牌经销商来说是一种较新的
╯﹏╰ 事先作好准备.建立库存消化机制，尽量避免滞销库存变成积压库存，尽量避免积压库存过量。处理的一般方法如下：1、统一调配，盘活库存：将滞销库存调配到能够销售的1、降价，也许清库存最直接的方法就是大幅降价。此外，你可以直接在卖家中心管理价格。2、提高PPC预算，尝试增加你的广告预算，以推动更多的流量到你的listing。你可以坚持传统的以关
