部门主管在行政岗位的基础上，如果能够在一个部门中发挥出卓越的管理和领导能力，那么就可以晋升为该部门的主管。部门主管是企业中的中层管理者，负责协调部门内部和外部的各种关系，具现在许多单位对中层骨干纷纷采取竞争上岗的办法，取得了很好效果，这就是一个明证。但采用竞争法特别值得注意的是，要做到公正、公平、公开，这样才能真正达到提高下属责任感的目的。
其中，一)、二)为高级管理者；其余所列岗位为中层管理者。第三条中高层人员选拔方式主要有组织选拔、竞争上岗、市场选聘等，实行聘任制；第四条集团公司人力资源部是中高层管理者董事长、CEO、分管各事业部和各版块的副总或总监，可以称之为高层；公司的部门负责人、各级主管，可以叫中层；最一线的组长、班长以及一线员工，通常被称为基层。他们之间的区别千千万万
部门内还有其他一般员工，即部门主管处于高层和基层之间。那么相对应的部门主管是不是就属于该公司的中层部门经理，有的公司称为部长，或是部门主管。从级别上来说，部门经理属于公司的中层干部；从权限上来说
˙ω˙ 部门主管属于中层管理人员，上要面对领导的指示，下要安排并监督各项工作的落实，并将结果及时反馈给分管领导。从如下几步开始着手去做：1、多观察，少介入给自己1—2周的时间，不要去您好，部门总管通常属于中层管理者。中层管理者是位于组织架构中高层管理者和一线工作人员之间的管理者，负责对下属员工进行具体的指导和监督，同时向上级管理者汇
在我们这类私人企业中，部门主管是基层管理人员，中层及以上一管不叫主管，都叫经理。因为生产系统的所有管理都是由我来管理，生产副总没有参与生产系统的任何事务，而我的直接下属都是中层
