简单介绍一下：我们家就是典型的没钱办厂的小工厂，年销售额一千万左右，利润没估计过，估计在百分之五事实是只有自己当了老板之后，才明白做生意不是你想象的那回事。1、管理人，才是最难的一个公司，
提到这个群体基本上会被拍砖，但从中国企业发展史来看，民企确实太难了，这点不会因为管理落后或老板不够人性而否认！首席人事官：中国民企老板，要多难有多难【一】创业资金，原罪一桶开厂艰难，无外乎以下原因：1：开厂的老板，要负担员工的工资，正如你说：“工资2800万”，这是大头。还有要缴纳税金、厂房租金、还银行贷款等等。2：市场竞争激烈
办厂难，小厂难，小厂的老板难上加难！当老板在别人眼里风光，背后的苦只有自己才能体会……除了这些，难缠的客户也是让人头疼！1、到处打听使劲还价的客户有些客户需要某些产品时，要综合我近些年遇到的中小企业现状进行分析，首先工厂老龄化问题突出，一二线城市我们可能感受不到什么但是要是去到三四线城市，你就会明显感觉到这里45岁的年纪都算年轻的，想要找个
可想而知，老王心里有多难受。这时候老王65岁了，做事有点心有余而力不足，人家让他搬，他也就不想再办厂了。老王后来把那些设备卖了。机械设备像汽车一样，过手就亏，老王那些设备只能你的老板一出道就是老板么？他们是不是也是从员工到老板的呢？从员工到老板，别人可以，你为什么不行？从员工到老板，你完全能够做到。只要你愿意当老板，没有什么事
