1．防止供应商可能会以小的计量单位报价，从而降低你对价格的敏感度。2．报价单上小数点的精确位数应该供应商质量管理思路和方法1、新供应商导入，先组织采购，工程，SQE对供应商进行审核，确保供应商质量管理体系符合要求，然后经过评审和管理层批准。2、安排打样，经过检验和工程部确认
●▽● 潜在供应商信息收集、潜在供应商资质评估、项目定点评估、项目开发过程管理、项目验收、合格供应商资质确定等多个环节需要分工协作，如果根据企业实际情况建立起合理的供应商开发流程供应商开发、采购流程方面的一些思路一、采购业务方面㈠ 采购成本控制按照我个人对公司所有采购涉及到的物料和服务，划分为四个方面：原材料类、外加工件类、包材和物流类
∪▂∪ 最后，需要标注清楚此次RFI截止时间，供应商应该在有效时间内给予反馈。第二部分：Supplier Questionnaire 在这里，采购可以自行设计希望供应商反馈的信息。需要包含的信息范例如下：1) 为什么需要开发新的供应商？现有供应商能不能满足要求？对于供应商来讲，一般是用熟不用生，现有的供应商对公司的要求和操作流程都比较熟悉，对于一些新的产品或项目，如果现有
￣□￣｜｜ 开发思路：1.先建一个页面，查询所有的供应商信息，查询条件为供应商名称或供应商编码分为一个tab页。一页显示临时供应商信息，一页显示正式供应商信息2.增加修改按钮，点击后，修改信息供应商开发工作计划篇1 本年度主要开发单品项有：地吸/可视门铃/防盗猫眼/毛巾架组合以及卫浴件/推杆锁/电子门锁/指纹锁/举升器/三角支撑架等其他。以下为工作细节：一、
在确定供应商之前，应通过问卷调查、实地考察和评审、尽职调查等方式，全面了解各潜在供应商的基本信息、主要客户、销售情况、主要生产设备、主要工艺、人员情况等，最后对其价格水平供应商开发、采购流程方面的一些思路采购业务方面采购成本控制按照我个人对公司所有采购涉及到的物料和服务，划分为四个方面：原材料类、外加工件类、包材和物
