总部应该站在更高的角度，从战略规划、品牌塑造、平台搭建、新业务转型孵化、经营市场统筹、技术创新、资源共享、信息共享等领域多做延伸，关注发展模式的设计提炼，提升设计院业务的坚持以人为本，打造自己的专业队伍和管理队伍，提高我们的综合实力应当成为我院的“立院之本”；坚持改革我院不适应市场经济发展要求的运行机制和现存的管理模式
5、沙漠电站必须考虑防风沙的设计，如扎草方格。不能到移交业主或运维中心，再请施工单位增加工作量，又扯皮费用支出问题。6、110KV升压站室外场地不一定浇注水泥地面，建议采导语：当前，疫情影响、社会有效投资阶段性下降、企业竞争日趋激烈等因素叠加，设计企业以往“坐在家里等活上门”的现象不复存在，企业市场经营压力显著增大，设计院市场开发呈现
2.对于我院的发展的建议和意见。1)在一般情况下，中小型设计院向工程公司转型是必然的选择。适合转型的体制是前提。2)在转型的方式上，不对现有模式做根本的变革，不冲突设设计院办公室存在问题与建议导语：办公室工作，内务管理制度规范存在的不足有哪些方面办公室管理制度第一总一、为了加强办公室管理，明司内部管理职责，使内务
有关设计院核心管理问题的思考与建议(干货分享)的内容摘要：设计院发展最核心问题的思考与建议核心问题一：设计院未来若干年的发展方向究竟应该怎样走？思考与建议：每个设计院都院职代会讨论。二、信访件反映的几个问题1、“对改制文件广大职工说不上话，改制的方向是少数人说了算，想怎么改就怎么改”。川办发[2004]28号文规定：“勘察
↓。υ。↓ 思考与建议：设计院的发展目标问题是设计院发展的战略问题，决定了设计院以后发展的路线和需要实现的近远期目标。首先，设计院先要定义自身的核心竞争力或者之后将要做到的核心首先学历和设计院是否匹配的问题上，我觉得从目前各大国企设计院的招聘要求来看，是匹配的，不少头部综
