刚上任主管，最重要的不是求变，而是求稳，要稳定，最好的做法就是维持原来的工作方式，等到你的位置稳固了，翅膀硬了，想法也有了，再去改变，到那时，一切都是水到渠成的事。所以新主管：四种员工四种管理方法如果你是一名新上任的部门主管，需要接管一个高效运转的部门，但前任管理者曾牢牢地控制着局面，而你则希望能让工作环境更人性化，
(#｀′)凸 帮助年轻主管有效分派工作的第一步，是要让他们了解自己的新角色。他们要意识到现在的职责不同于独立作战的员工。要让他们清楚，公司最看重的领导价值是什么。新上任主管三首先，在心态上要接受现实，先于别人表明你的合作态度，这样会让你迅速获得新主管的好感和信任。其次，在工作中真正地支持新主管，做出成绩，注意维护新主管的威信，让主管在工作
第一方面，必须建立信任感。要与部属间形成畅通的沟通渠道，了解部属的需要与期望，并且肯定他们的努力。说说简单，做起来很难。在成功的企业里，“信任”和“领导在用人上，不能拉帮结派，原来的老员工和老主管，能用的一定要用。不要搞“一朝天子一朝臣”的那一套，否则会搞得人人自危、离心离德，甚至还会弄出无法收场的矛盾或仇恨。4、建立健
首先，要快速赢得下属认同。取得下属的信任与认可，是新上任营销主管必须要做的首要事情。但很多新任营销主管却普遍感觉自己与他们很难在较短的时间内建立彼此信新上任主管工作计划和目标篇1 一、对业务人员的管理1、协助制定业务员每月的工作计划，工作重点；2、对业务员的市场操作情况监督；3、日常行政管理(每月例会
