二、施工准备工作和工序衔接1、工程准备工作及总进度计划工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场更多“在制造工艺卡设计制订过程中，工序的概念是什么？你如何理解前后工序之间的衔接？”相关的问题第1题你们的项目团队正在从事设计和制造一种永远不会被卡
2、合理安排工序对确定的所有施工内容理顺各专业之间的联系——是平行还是先后，是时间还是空间。明确每道工序的上一道和下一道工序分别是什么，实现最优的小流水施工，最大限度为下对于单看板管理方式来说，它能够非常严格地控制原材料和在制品的储备量，信息传递方式简洁明确。前后工序之间的衔接非常紧密，不需要过多的搬运人员，管理方式简便。但是，对于下述三种
1、安全，要熟悉上下道的危险因素，并学习必要的防护及救治措施，保证安全；2、品质，我们要做到三不，不接受、不制造、不流出、对上道加工项目进行互检，防止次品奉献教育58、数控编程的概念23、《尧典》《尚书》导读(4) 78、数铣-刀具半径补偿功能8、今本《尚书》的来历30、五帝时代概说(2)
如果工序计划单上已经设置了班组、操作工等信息，一般不用人工调整的话，工序计划单设置自动派工即可。二、工序衔接实施措施1、职责(1) 项目部负责组织协调工序衔接。2) 专业施工队负责工序衔接的实施。2、管理内容(1) 交接依据1)施工图纸；2)施工质量检验
