供应商审核方法往往分为主观和客观两种。主观法就是采购方根据个人的印象和以往的经验对供应商进行评判，评判的依据较为笼统，都是一些质化指标。而客观法则是供应商的绩效考核指标有哪些2 一、供应商绩效考核质量指标。供应商绩效考核指标时供应商考核的最基本指标，包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率、来料在线报废率
1、审核供应商方式有哪些种类
(1)通常在审核开始前审核员一般要用30～40分钟的时间和供应商的负责人进行交流，了解供应商的发展背景、发展方向、公司的主营业务、以往的业绩、为公司配套的经历，同时在交流的过程中5.审核供应商提交的零件控制计划(SPMP)。评估供应商的制程，验证供应商的零件，跟进供应商NC项改善报告，审核供应商提交的SER即Sample evaluation report文件，PPAP文件等),对供应商进
2、审核供应商方式有哪些类型
1.什么是“框架协议采购”？和其他采购方式有什么区别？框架协议采购，是指集中采购机构或者主管预算单位对技术、服务等标准明确、统一，需要多次重复采购的货物公司网址、固定电话、传真、注册联系人、联系人手机号、经营范围、供应商类别。10、供应商在电子商务平台系统内注册信息模块修改后需经审核的内容有哪些？公
3、审核供应商方式有哪些选择
供应商审核的主要方法可以分为主观判断法和客观判断法。所谓主观判断法是指依据个人的印象和经验对供应商进行的判断，这种评判缺乏科学标准，评判的依据十分笼统、模糊；客观对供应商稽核步骤大致如下：完全可以按照P、D、C、A的方式运行。一、P 1、必须先熟悉ISO标准条文2、了解你负责供应商的情况，比如：组织机构图，QP,COP,WI,FM清单和你公司对供应商的
