阿里铁军在别人眼里是神一般的存在，当然也有人评价说他们是踩上了互联网的风口，这些认识都是片面的，其实他们都是一群普通人，只是他们把销售发挥到了极致，把人的四、可复制的销售铁军(一)可复制的销售管理过程数目标：树目标本身就是销售工作的第一步，而合理的目标更是销售工作成功的内在驱动力和重要保障。追过程：如果
销售铁军读后感一篇我不知道大家有没有读完这本书第一感觉好想去阿里啊，哈哈，反正我有。反过来想想，我到底适不适合，或者允不允许呢？错过了那个时代，那一波潮流，我应该选择销售铁军的打造和培养，既是一种体系、又是一种文化；既需要一套方法，更需一种决心。只要掌握了阿里巴巴式的中供铁军打造体系，即使不能成为第二个阿里巴巴，也足以帮助很多企业建立高
有一种遗憾叫怎么现在才相遇，有一种幸福叫好在还不晚，这本《销售铁军》就是。作为阿里巴巴的顶级销售精英，贺学友把毕生功力都凝聚在这本书上了，这和他自己所说的只做两件事-销售铁军读后感在海南的家里天气很好，凉爽舒适。看了贺学友先生写的《销售铁军》前两章，第一章是个通篇概述，第二章主要讲拜访量和拜访质量的问题。文章主要从管理者的角度
《销售铁军》读后感：这本书的作者是阿里中供铁军长期的销售冠军贺学友，之前反复听过他的音频课程。这次看书更加深了对一个好的销售员的理解，有了更大的收获。销售没有捷径，更加不可能一口吃个胖子，唯一可行的方法，就是脚踏实地，勤奋苦干。在银行入职学习的第一天，行长就说到，“全员皆是销售，每天下班前都要问问自己，今天打了多少电话，跑了
看了贺学友先生写的《销售铁军》前两章，第一章是个通篇概述，第二章主要讲拜访量和拜访质量的问题。文章主要从管理者的角度来解析企业的销售管理流程，其中的主要内容[文章内容简介]:读《销售铁军》第1、2章有感-销售部吴晓凡读完《销售铁军》第一二章，让我印象深刻的是中国供应商，中共铁军这俩个词。中国供应商，这边名词第一
