4、对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善；5、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；6、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善；7、现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者-生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细
＞﹏＜ 机加车间现场管理制度2 一、机械加工实验室是进行学生实习实训、技能考核、生产及研究的重要场所，必须加强安全及卫生管理，为学生创造一个安全、良好的实验实训环境。二、凡进入本实对影响车间产品质量的因素做了几项问题的总结及原因分析，拟定了来年工作中应该做好应对措施，具体见下列表格；问题总结原因分析应对措施、现
车间管理不足的改善：一、进行安全生产思想教育1、认真利用好班前班后会时间，班前班后会上，要根据当天的生产任务提出安全生产注意事项，要求工人认真做好安全防范保护措施。在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。02 “机”，即机器设备的管理机器设备是企业进行生产活动的物质条
2、生产现场的定置管理需要每个车间根据产品特点和空间大小进行具体划分，按照GMP 要求规定好每种物料的存放地点，不得乱扔、乱放，生产岗位组长负责规范本岗位职工的行为，车五、生产管理每天早上xx召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的生产任务。20xx年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，并加强
