＞▂＜ 创意提案改善制度目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司15、加强各岗位人员的技能培训，不断提高工作人员的工作质量和工作能力；16、要有不断学习、不断创新、力求持续改善工作缺陷的精神；三、注塑生产的量化管理：1、量化管理的作
●▂● 篇1:公司改善提案创意提案改善制度目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经厂里车间的改善提案，怎么写？【提问】1、写明所存在的漏洞或需要改进的地方。2、加以事例来进行证明阐述。3、提供解决方案以及该方案的优势在哪里。4、预期效果是
扬塑在注塑现场参观，分析两天后，给出七个改善执行建议：第一，生产订单完成效率贯彻会议要执行。一周五次，周一至周五，早上交接班后执行，约30分钟。集合俩班的领班，技术员，料房组长1、注塑车间的设备应该设专人进行管理。可以考虑操作工进行设备点检，班长负担简单的设备维护并监督检查点检的执行情况。认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程
●＾● 注塑优秀改善提案100例1.分清各部门的职责，相关部门的工作需积极沟通与配合，避免矛盾. 2.完善注塑部的人员编制和组织架构，根据实际工作需要来配置人手，做到事事有人管理，人人都管事" 3.对注塑部注塑车间的改善提案怎么写：亲~注塑车间的改善提案写法具体如下1.产品堆放方向和摆法要有规律放置，每-层的数量须- -致，不得放多或放少，否则罚款10元。产品堆放
