供应商开发步骤供应商开发是采购体系核心，关系到整个采购部门业绩。首先要确认供应商是否有一套稳定有效的质量保证体系，是否具有生产所需特定产品设备和工艺能力。其次是成本与价如何有效开发供应商采购部门应及时与潜在供应商取得联系了解其基本信息进行初步的交流和筛选建立潜在供应商信息清潜在供应商资质评估对潜在供应商的资质评估应是全方位的应由
在大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否在考察中要及时与团队成员沟通，在结束会议中，总结供应商的优点和不足之处，并听取供应商的解释。如果供应商有改进意向，可要求供应商提供改进措施报告，做进一步评估。在供应商审核完成后，对合格供
(ˉ▽ˉ；) 一、看供应商的财务能力看供应商的财务能力是为了对供应商的财务状况有一个清晰的认识，毕竟谁都不会采购部门应及时与潜在供给商取得联系，了解其基本信息，进行初步的交流和筛选，建立潜在供给商信息清潜在供给商资质评估对潜在供给商的资质评估应是全方位的，应由
因此，笔者提出，开发供应商时可以货比多家，而不能局限于3家。根据行业不同，排摸出一定数量的潜在供应商，可以是3家，也可以是30家，甚至可以是300家，然后从这当中通过海选的方法，甄别出最适合的3家供如何有效的开发供应商.ppt,如何，有效，开发，供应商温馨提示：1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PRO
